সামনের দিনগুলিতে কীভাবে উদ্যোগগুলি বেঁচে থাকতে পারে?

প্রকৃতপক্ষে, "দীর্ঘ আলোকসজ্জার" জন্য, প্রতি বছর, প্রতি মাসে, প্রতি মাসে, প্রতি সেকেন্ডে প্রতি সেকেন্ড আমাদের উদ্যোগের উদ্যোক্তার সূচনা, তাই উত্পাদন শিল্পের স্বল্প-মেয়াদী গৌরব প্রয়োজন হয় না, তবে অধ্যবসায় এবং সংগ্রামের প্রয়োজন হয় না। সময় নোডের ক্ষতি কেবল আপনার অতীতকে উপস্থাপন করে!
সাম্প্রতিক দিনগুলিতে সংস্থাটি ছুটিতে রয়েছে। আমার কাছে বই পড়ার এবং ভাবতে শান্ত হওয়ার সময় আছে। তাহলে কীভাবে আমাদের সংস্থা বেঁচে থাকতে পারে? প্রথমত, আমাদের অবশ্যই নিম্নলিখিত ধরণের লোককে দূর করতে হবে যারা কর্পোরেট বিকাশের জন্য উপযুক্ত নয়:

1। লোকেরা যারা একা লড়াই করার জন্য তাদের নিজস্ব দক্ষতার উপর নির্ভর করে
একবিংশ শতাব্দীর আকর্ষণীয় বৈশিষ্ট্যটি হ'ল যে যুগে নায়করা পদত্যাগ করে এবং দলগুলি দায়িত্ব গ্রহণ করে, এটি বিশ্বকে জয় করার জন্য দলবদ্ধ হওয়ার প্রবণতা হয়ে দাঁড়িয়েছে। যদি এমন কোনও দল থাকে যা একসাথে লেগে থাকে তবে এটি ভবিষ্যতের বাজারের মালিক হবে। আমি একা কাজ করা ব্যক্তিদের একটি সাধারণ প্রতিনিধি, তবে আমাদের অবশ্যই একটি সত্য বুঝতে হবে: 1 1 = 2 কে গণিত বলা হয়, 1 1 = 11 কে অর্থনীতি বলা হয়, এবং আরও জনপ্রিয়ভাবে, একটি চপস্টিক সহজেই ভেঙে যেতে পারে এবং দশ জোড়া চপস্টিক সহজেই ভেঙে যায়। বিরতি কঠিন। অতএব, আপনার যদি একটি দল থাকে তবে আপনার ভবিষ্যত থাকবে। ব্যক্তিগত বীরত্ব ব্যর্থতার জন্য ধ্বংসপ্রাপ্ত।

2। লোকেরা যারা শেখার ক্ষেত্রে ভাল না
মানুষের মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য হ'ল এক ধরণের লোক কর্মক্ষেত্রে ঘটে যাওয়া সমস্যাগুলি সংক্ষিপ্তকরণ, সংক্ষিপ্তকরণ, চিন্তাভাবনা এবং শিখতে ভাল, অন্য ধরণের লোকেরা প্রতিদিন যে সমস্যাগুলি ঘটে তার প্রতি অন্ধ দৃষ্টি দেয়। তারপরে একই কাজের সময়কালে, প্রাক্তন ধরণের লোকেরা কাজের পরে শিখতে এবং উদ্ভাবন করতে থাকে, যখন পরবর্তী ধরণের লোকেরা দিনের পর দিন কাজ করে তবে শেখার মতো কোনও উদ্যোগী মনোভাব নেই। সময়ের সাথে সাথে এগুলি স্বাভাবিকভাবেই নির্মূল করা হবে। অতএব, আমরা প্রায়শই এমন লোকদের শ্রেণিবদ্ধ করি যারা দ্রুত সামাজিক বিকাশের ফলাফল হিসাবে শেখার ক্ষেত্রে ভাল না। আসলে, আমি এটি মনে করি না, তবে আমাদের চিন্তাভাবনা প্রতিক্রিয়া খুব ধীর। কেন আমাদের চিন্তাভাবনা খুব ধীরগতিতে কেন কারণ আমরা সময়ের বিকাশে নতুন জ্ঞান শেখার গতি ধরে রাখিনি!
কখনও কখনও আমি কিছু পরিচিত বা সহকর্মীদের সাথে চ্যাট করি। যতক্ষণ আপনি এক্সচেঞ্জ সামগ্রীটি মনোযোগ সহকারে শোনেন ততক্ষণ সামগ্রীটি প্রায়শই আশ্চর্যজনকভাবে একই রকম হয়। সামগ্রীটি বেশ কয়েক বছর ধরে একই ছিল, কারণ এই লোকেরা বছরের পর বছর ধরে শেখা বন্ধ করে দিয়েছে, তাই নতুন কিছু নেই। তাদের চিন্তাভাবনা এবং দৃষ্টিভঙ্গি সহ, তাদের জীবন অতীতে একটি নির্দিষ্ট সময়ে স্থির করা হয়েছে।

3 ... নতুন জিনিসগুলির প্রতি উদাসীন এবং পিছনে ধাক্কা।
যে কোনও নতুন জিনিসের জন্ম বিশাল ব্যবসায়ের সুযোগের সাথে যুক্ত, এবং যে কোনও নতুন জিনিস প্রচারের বিরোধিতা, সন্দেহ এবং প্রত্যাখ্যানের মধ্যে নিঃশব্দে আসে যেমন সংস্থা কর্তৃক প্রচারিত: ইআরপি, পিএলএম, ফিউটং টায়ানক্সিয়া ইত্যাদি। , সংস্থার কেসগুলি আমাদের মনে স্পষ্ট। আরেকটি উদাহরণ হ'ল গোপনীয়তার উদ্বেগের কারণে, আমি ব্যক্তিগতভাবে প্রত্যাখ্যান করি: মোবাইল পেমেন্ট, ওয়েচ্যাট, ডুয়িন ইত্যাদি However তবে সময়ের সাথে সাথে, আমি বাইরে যাওয়ার সময় কেবল পুরোপুরি চার্জযুক্ত মোবাইল ফোন নেওয়ার অভ্যস্ত হয়ে পড়েছি এবং চুপচাপ আমার সাথে কোনও ওয়ালেট বহন করার বা আমার সাথে একটি মোবাইল ফোন বহন করার দরকার নেই। অভ্যাস পরিবর্তন করুন। অতএব, প্রত্যাখ্যানের মানসিকতা থেকে আমাদের আস্তে আস্তে নতুন জিনিসের আগমনে অভ্যস্ত হতে হবে। নতুন জিনিসগুলির দিকে অন্ধ দৃষ্টি ঘুরিয়ে দেওয়া এবং তাদের দিকে বধির কান ঘুরিয়ে দেওয়া আসলে শিখতে না চাওয়ার কারণ। আপনি যদি না শিখেন তবে শেষ পর্যন্ত আপনি এই সমাজ দ্বারা নির্মূল হয়ে যাবেন।

4 ... একক দক্ষতা এবং কোনও বিশেষত্ব সহ
সমাজের ভবিষ্যতের বিকাশে, আমরা প্রচুর চাকরি হারাব, সুতরাং উত্পাদনকারী সংস্থাগুলিতে, আমাদের সহকর্মীদের দুই থেকে তিনটি দক্ষতা অর্জন করা দরকার, এবং ব্যাপক দক্ষতার সাথে একজন ব্যক্তি হওয়া ভাল, যাতে আমরা ভবিষ্যতে কেবল এই রাস্তায় থাকতে পারি আমরা এই সঙ্কটকে চ্যালেঞ্জ জানাতে পারি। প্রকৃতপক্ষে, সংকট না থাকা সবচেয়ে বড় সংকট, এবং স্থিতাবস্থায় সন্তুষ্ট হওয়া সবচেয়ে বড় ফাঁদ। কিছু লোক ভাববে যে আমি ভিত্তিহীন, তবে যখন ভারী বৃষ্টি হয় তখন আপনার কাছে আশ্রয় নেওয়ার মতো ছাতা বা আশ্রয় নেই, এবং আফসোস অর্থহীন!

5 ... পশ্চাদপদ ধারণা এবং পুরানো জ্ঞান সহ
ছয়টি দুষ্ট শিকড় আপনার জীবনকে নষ্ট করবে: স্ব-ধার্মিকতা, অস্বীকৃতি, আপনার প্রবীণদের উপর নির্ভর করা, পুরানো ধাঁচের, জায়গা থেকে দূরে থাকা এবং অবনতি ঘটছে।
একবিংশ শতাব্দীতে সাফল্যের মূল চাবিকাঠি আপনি কত লোক জিতেছেন তা নয়, তবে আপনি কত লোককে সাহায্য করেছেন। আমার জীবনের অভিজ্ঞতায়, আমি অনেক লোককে সহায়তা করেছি, যতক্ষণ না আমি এটি আমার দক্ষতার মধ্যে করতে পারি, তবে আমি অন্যকে কখনও প্রতিদান দিতে বলিনি। কোম্পানির স্তরে, আমি সর্বদা বিশ্বাস করি যে আমার সহকর্মীদের পথচলা এড়াতে বা এমনকি তাদের এড়াতে সহায়তা করা আমার উদ্দেশ্য।

পশ্চাদপদ ধারণা এবং পুরানো জ্ঞানের লোকদের সুস্পষ্ট ত্রুটি রয়েছে, সুতরাং তাদের প্রকাশগুলি হ'ল: 1। নতুন বিষয়গুলি প্রত্যাখ্যান করুন 2। নতুনদেরকে উপেক্ষা করুন 3। এমন কোনও দল নেই যা আন্তরিকভাবে সহযোগিতা করে 4। ভাবনা শেখা একটি কঠিন জিনিস 5। দলে জায়গা থেকে দূরে রয়েছে এবং স্ব-সচেতন তিনি মনে করেন যে আমি বিশ্বের ভাল।

অতএব, উপরের পাঁচ ধরণের লোককে অবশ্যই দৃ olute ়তার সাথে নির্মূল করতে হবে!

তাহলে ভবিষ্যতে কীভাবে সংস্থাগুলি বিকাশ করা উচিত? বছরের বছরের কাজের অভিজ্ঞতা একটি বাক্যে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে: একটি সংস্থা বিপুল সংখ্যক লোকের উপর নির্ভর করে না, তবে হৃদয়ের unity ক্যের উপর! নতুন দলটিকে পুনরায় আকার দেওয়া আমার গুরুত্বপূর্ণ কাজ। একটি ভাল দল তৈরি করা কোম্পানির ভবিষ্যতের দিক, তাই আমাদের নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলির মাধ্যমে আমাদের নতুন দীর্ঘ দলটি তৈরি করতে হবে:

1। যোগাযোগ
সহকর্মী এবং পরিচালনার মধ্যে সম্পর্ক বজায় রাখার ক্ষেত্রে পারস্পরিক যোগাযোগ একটি মূল উপাদান। নিজেকে কিছু রাখবেন না। সহকর্মীরা একে অপরের সাথে আরও যোগাযোগ করে এবং অন্যান্য সহকর্মীদের নিজের সম্পর্কে আরও জানতে দিন। এটি অনেকগুলি অপ্রয়োজনীয় ভুল বোঝাবুঝি এবং দ্বন্দ্ব এড়াতে পারে এবং কার্যকর সম্পর্ক তৈরি করতে পারে। মানব ত্রুটি দ্বারা সৃষ্ট কর্পোরেট ক্ষতি এড়াতে সিস্টেম এবং প্রক্রিয়াগুলি।

2। বিশ্বাস
পরিচালনা এবং সহকর্মীদের অবশ্যই একে অপরকে বিশ্বাস করতে হবে। অনেক দল সন্দেহ এবং সন্দেহের দ্বারা ধ্বংস হয়ে যায়, তবে ট্রাস্টেরও পূর্বশর্ত রয়েছে: সংস্থাটি এমন কোনও কর্মচারীকে বিশ্বাস করতে পারে না যে অন্যকে "সহায়তা" করতে কোম্পানির স্বার্থ বিক্রি করে, এবং সংস্থা এমন কোনও কর্মচারীকে বিশ্বাস করতে পারে না যে অন্যদের "সহায়তা" করতে কোম্পানির স্বার্থ বিক্রি করে। কর্মচারীরা যারা ব্যক্তিগত আগ্রহ এবং সংস্থার স্বার্থকে সর্বশেষে রাখে। যেহেতু আমি একজন শ্রমজীবী ​​ব্যক্তি, তাই আমি কাজের কষ্ট বুঝতে পারি, তবে কিছু লোক আপনার প্রতি অন্যের বিশ্বাসকে উপভোগ হিসাবে বিবেচনা করে না। এটি একটি বড় ভুল হবে।

3। স্থানান্তর
কখনও কখনও, আপনি যা চান তা অন্যের সাথে করবেন না এবং আপনার সহকর্মীদের উপর আপনার ধারণা চাপবেন না। সুতরাং আমি মনে করি না যে ছুটির দিনগুলি ব্যতীত আমার কাজের মনোভাব প্রতিটি সহকর্মীর জন্য উপযুক্ত, তবে আপনি যদি আমার জুতাগুলিতে ভাবতে পারেন তবে প্রত্যেকে বুঝতে পারবেন যে ব্যবসা চালানো খুব কঠিন। প্রতিদিন, ব্যবসায়ের ভিত্তি হিসাবে কয়েক হাজার ব্যয় প্রয়োজন। এমনকি যদি আমাদের সংস্থা ছুটিতে থাকে তবে আমরা কীভাবে জানতে পারি যে আমরা যদি ব্যবসায়ের মালিক না হই তবে আগুনের কাঠ, চাল, তেল এবং লবণ ব্যয়বহুল? সুতরাং আপনি যদি সর্বদা কর্মক্ষেত্রে অন্য লোকের জুতাগুলিতে ভাবেন তবে আপনার ভবিষ্যত উজ্জ্বল হবে।

সমস্ত কর্মীদের কাছে নিম্নলিখিত দশটি বাক্য ধার, এই জাতীয় দল যে কোনও কিছু করতে সক্ষম হবে:

একটি শব্দ: শুরু
দুটি শব্দ: উদ্যোগ
তিনটি শব্দ: আমাকে আসতে দিন
চারটি শব্দ: নিজেকে অন্য কারও জুতোতে রাখুন
পাঁচটি শব্দ: দায়িত্ব আমার
ছয় শব্দ: কার সাহায্য দরকার?
সাত শব্দ: লক্ষ্য অর্জন করা হবে
আটটি শব্দ: সমস্ত কাজ প্রেমের জন্য
নয়টি শব্দ: আমি এমন একজন ব্যক্তি হতে চাই যিনি আরও বেশি কিছু দেন
দশটি শব্দ: কেবলমাত্র ফলাফল শক্তি প্রমাণ করতে পারে
প্রিয় সহকর্মীরা, এই কঠিন যুগের শুরুতে, আসুন আমরা বেঁচে থাকার জন্য একসাথে কঠোর পরিশ্রম করি, আমাদের পরিবারের জন্য দায়িত্ব নেওয়ার সাহস পাই এবং আমাদের শক্তি প্রমাণ করার জন্য আমাদের ফলাফলগুলি ব্যবহার করি!
একই সাথে, আমি যে প্রতিটি সহকর্মী কঠোর পরিশ্রম করেছেন তাদের শুভেচ্ছা জানাই: সুখী শ্রম দিবস!

ইয়াং জি
মে 1, 2019